Análise da melhor alternativa entre produzir internamente ou adquirir um produto de fornecedor externo. O método a seguir determina a tomada de decisão da empresa entre produzir internamente um produto ou adquirir o mesmo de um fornecedor.
Supondo que a empresa usa um produto qualquer na produção de seu produto final, qual será a alocação de Custos Fixos necessários para tal, assim como os Custos Diretos inerentes ao produto?
Neste caso, vamos apresentar a seguinte situação:
Custos Fixos:
Depreciação de Máquinas e Equipamentos : R$ 5.000,00
Energia Elétrica : R$ 2.000,00
Mão de Obra Indireta : R$ 2.000,00
Demais Custos Indiretos : R$ 3.000,00
Custos Diretos do produto necessário:
Matéria Prima: R$ 26,00 / unidade
Mão de Obra Direta: R$ 4,00 / unidade
O produto intermediário que a empresa utiliza em sua produção custa de um fornecedor externo o valor unitário de R$ 50,00.
Nível de Indiferença:
R$ 12.000,00 / (R$ 50,00 - R$ 30,00) =
= R$ 12.000,00 / R$ 20,00 =
= 600 unidades
Ou seja, se a empresa necessitar de menos do que 600 unidades do produto, compensa comprar de um Fornecedor. Se a empresa necessitar de mais do que 600 unidades do produto, compensa produzir internamente.
Fabricar ou Comprar
O que devemos analisar além do método quantitativo
Fabricar ou comprar é uma decisão que deve ser constantemente reavaliada para certos tipos de produtos. Apesar de haver atualmente um certo modismo em terceirização, nem tudo que é feito por terceiros traz vantagens para a organização.
Alguns eventos forçam empresas a repensar a possibilidade de fabricar ao invés de comprar, tais como:
- aumento do prazo de entrega dos fornecedores;
- diminuição da qualidade dos produtos dos fornecedores;
- aumento excessivo de preços pelos fornecedores, por exemplo devido à formação de cartéis;
- aumento ou diminuição muito grande da demanda (muda a escala de produção do produto);
- diminuição da produção de outros itens (mão-de-obra ociosa que é interessante não dispensar);
- aquisição de novos de equipamentos;
- retirada de algum fornecedor do mercado;
- mudanças de estratégias (por exemplo a entrada no ramo daquele tipo de componente);
- vencimento dos prazos de validade de patentes;
- diminuição dos custos dos insumos necessários para a fabricação do produto.
Vantagens habituais de fabricar:
· manutenção de segredos
· garantia do prazo de entrega
· garantia da qualidade
· produto não padronizado no mercado
· um só ou muito poucos fornecedores
· utilização de capacidade ociosa
· facilidade de mudanças
Vantagens habituais de comprar:
· menos problemas com pessoal
· menos problemas em deixar de usar o componente
· menos custos indiretos
· especialização no negócio (Ex. rolamentos)
· maior elasticidade
· não necessidade de investimentos
dificuldade de obter mão-de-obra especializada
Supondo que a empresa usa um produto qualquer na produção de seu produto final, qual será a alocação de Custos Fixos necessários para tal, assim como os Custos Diretos inerentes ao produto?
Neste caso, vamos apresentar a seguinte situação:
Custos Fixos:
Depreciação de Máquinas e Equipamentos : R$ 5.000,00
Energia Elétrica : R$ 2.000,00
Mão de Obra Indireta : R$ 2.000,00
Demais Custos Indiretos : R$ 3.000,00
Custos Diretos do produto necessário:
Matéria Prima: R$ 26,00 / unidade
Mão de Obra Direta: R$ 4,00 / unidade
O produto intermediário que a empresa utiliza em sua produção custa de um fornecedor externo o valor unitário de R$ 50,00.
Nível de Indiferença:
R$ 12.000,00 / (R$ 50,00 - R$ 30,00) =
= R$ 12.000,00 / R$ 20,00 =
= 600 unidades
Ou seja, se a empresa necessitar de menos do que 600 unidades do produto, compensa comprar de um Fornecedor. Se a empresa necessitar de mais do que 600 unidades do produto, compensa produzir internamente.
Fabricar ou Comprar
O que devemos analisar além do método quantitativo
Fabricar ou comprar é uma decisão que deve ser constantemente reavaliada para certos tipos de produtos. Apesar de haver atualmente um certo modismo em terceirização, nem tudo que é feito por terceiros traz vantagens para a organização.
Alguns eventos forçam empresas a repensar a possibilidade de fabricar ao invés de comprar, tais como:
- aumento do prazo de entrega dos fornecedores;
- diminuição da qualidade dos produtos dos fornecedores;
- aumento excessivo de preços pelos fornecedores, por exemplo devido à formação de cartéis;
- aumento ou diminuição muito grande da demanda (muda a escala de produção do produto);
- diminuição da produção de outros itens (mão-de-obra ociosa que é interessante não dispensar);
- aquisição de novos de equipamentos;
- retirada de algum fornecedor do mercado;
- mudanças de estratégias (por exemplo a entrada no ramo daquele tipo de componente);
- vencimento dos prazos de validade de patentes;
- diminuição dos custos dos insumos necessários para a fabricação do produto.
Vantagens habituais de fabricar:
· manutenção de segredos
· garantia do prazo de entrega
· garantia da qualidade
· produto não padronizado no mercado
· um só ou muito poucos fornecedores
· utilização de capacidade ociosa
· facilidade de mudanças
Vantagens habituais de comprar:
· menos problemas com pessoal
· menos problemas em deixar de usar o componente
· menos custos indiretos
· especialização no negócio (Ex. rolamentos)
· maior elasticidade
· não necessidade de investimentos
dificuldade de obter mão-de-obra especializada
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Perguntas, dúvidas, opiniões?
Preencha o formulário abaixo e nos envie a sua colaboração.
Em breve ela aparecerá aqui e nós a responderemos!