Sobre os Custos Decorrentes de Lotes

O conceito de Lote, no processo produtivo, está associado à atividade de setup, que consiste no trabalho requerido para preparar uma máquina específica, recurso, centro de trabalho ou linha, entre o término da fabricação de um item e o início da produção do próximo item na programação. O tempo gasto na preparação é uma das perdas principais (desperdícios) que devem ser evitadas no processo de produção e a redução nesse tempo permite desenvolver lotes de produção com custos menores, ter flexibilidade na resposta às necessidades dos clientes, minimizar estoque de produtos em processo, aumentar qualidade menos sobras (falhas), e reduzir lead time da manufatura.

Os custos associados ao tamanho do lote de produção/compra/venda mudam à medida que muda o sistema de distribuição e, normalmente, incluem:

• custos de preparação de produção (tempo de setup de máquina, inspeção, refugo de setup e ineficiência do início da operação);

• capacidade perdida devido à troca de ferramentas ou mudança de máquinas;

• planejamento, manuseio e movimentação de materiais.

Os custos de preparação na produção e de perdas na capacidade são provenientes

das entradas no Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP).

Para o fornecedor, quanto maior for o lote, melhor, pois otimiza seu processo produtivo e pode diluir os seus custos fixos; por outro lado, para o cliente, quanto menor for seu lote de compra, menos inventário estará sendo mantido, portanto, menor será seu custo de manutenção de inventário.

Um beneficio importante dos lotes deve ocorrer, também, na Logística de Abastecimento, onde a matéria-prima pode ser comprada em lotes menores, minimizando custos de manutenção de inventário e de armazenagem e movimentação de materiais. A decisão de utilizar lotes para abastecer, produzir ou distribuir materiais/produtos tem, também, como objetivo, uma redução nos custos:

• desenvolvendo lotes otimizados;

• permitindo flexibilidade na resposta às necessidades dos clientes;

• minimizando estoques em processo;

• aumentando a qualidade; e

• reduzindo o lead time logístico.

Dessa maneira, os gestores de Logística devem estar cientes do impacto de suas decisões na eficiência das operações de compras, produção e distribuição, considerando mudanças associadas aos custos de produção ao estabelecer as políticas logísticas.